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La "trasformazione Lean" in Italia ha avuto un periodo di incubazione lungo quasi un ventennio, da quando, cioè, sulla scia dei successi delle imprese giapponesi, si iniziò a conoscere il sistema di produzione Toyota e se ne provarono a importare le tecniche produttive e manageriali, più come una moda e spesso senza successo.
E’ una trasformazione che oggi ha assunto ormai dimensioni e significati rilevanti e particolari, come testimoniano il fiorire di iniziative convegnistiche, la crescita di un florido settore consulenziale specializzato e il moltiplicarsi di iniziative formative in ambito universitario, dell’associazionismo imprenditoriale e della formazione professionale.
E’ una trasformazione che sembra avere finalmente rimesso in moto la struttura industriale italiana, nel senso che è attraverso l’adozione dei principi e delle tecniche del Lean Thinking che una parte significativa (e probabilmente la migliore) delle imprese italiane ha iniziato a invertire il processo di declino che aveva caratterizzato la nostra industria negli ultimi due decenni (soprattutto in termini di produttività e, ovviamente, con le ovvie, citatissime e lodevolissime eccezioni) iniziando la rincorsa per allinearsi ai livelli di competitività delle altre imprese, soprattutto europee e soprattutto tedesche.
E’ una trasformazione che si basa su un diverso modello produttivo, organizzativo e manageriale e che, come tale, è prima di tutto basata sulla conoscenza. Per questa sua caratteristica fondamentale essa è anche e soprattutto una trasformazione sociale e culturale che richiede profondi adattamenti nei modelli di comportamento e che determina resistenze e costi, all’interno delle imprese e presso gli attori che costituiscono il contesto in cui operano.
E’ una trasformazione che si traduce anche in un cambiamento di linguaggio e che si traduce in una ideologia con i suoi effetti potenziali di grandi opportunità e grandi rischi.

L'Istituto vuole porsi a servizio di persone ed organizzazioni per supportare questo cambiamento, seguendo quella che siamo convinti sia la linea guida più efficace, il modello di trasformazione del Lean Global Network, del quale l'Istituto rappresenta l'affiliazione Italiana.
Ed, ovviamene, il contributo di tutti coloro che possono aggiungere valore a questo percorso di ricerca continua del miglioramento è sollecitato e ben accetto.

ILM-it

ISTITUTO LEAN MANAGEMENT S.r.l.

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