formazione di base

Arnaldo Camuffo – Senior Advisor

E’ Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale all’Università Bocconi di Milano dove tiene il corso di Lean Management. E’ membro del Board of Directors del Lean Global Network, e ricercatore dell’International Motor Vehicle Program del MIT. Ricopre incarichi nel Consiglio di Amministrazione di varie Società.
Laureato in Economia Aziendale all’Università Ca’ Foscari di Venezia, nel 1990 ha conseguito l’MBA al Sloan School of Management del Massachussetts Institute of Technology e il Dottorato di Ricerca in Economia Aziendale all’Università Ca’Foscari di Venezia.
Già Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale presso l’Università di Venezia (1990-2003) e di Padova (2003-2007), ha svolto incarichi di insegnamento e ricerca presso il Massachusetts Institute of Technology a Cambridge (USA), la University of Michigan a Dearborn (USA), la Universidad Deusto a San Sebastian (Spagna). Svolge attività di consulenza direzionale per alcuni tra i principali gruppi industriali italiani e collabora con i maggiori istituti di formazione italiani ed europei. E’ autore o co-autore di 10 volumi e di 80 articoli su riviste e volumi scientifici italiani e internazionali nelle discipline manageriali.
Tra le sue pubblicazioni in tema di Lean Thinking:
•    Camuffo, A., G.Volpato (1990), "Cosa gli americani hanno imparato dai giapponesi: il caso dell'automobile", L'Impresa. Rivista Italiana di Management, n.4.
•    Camuffo, A., (1991), "Organizzazione e risorse umane: le chiavi del successo giapponese", Personale e Lavoro, n.340.
•    Camuffo, A., G.Volpato, (1995), "The labor relations heritage and lean manufacturing at FIAT", The International Journal of Human Resource Management, 6(4) 795‐824.
•    Camuffo, A., G.Volpato, (1996), "Dynamic capabilities and assembly automation in the Italian Automobile Industry: a study of FIAT Auto plants", Industrial and Corporate Change,Vol. 5, n..3.
•    Camuffo, A., G.Volpato (1997), Nuove forme di integrazione operativa: il caso della componentistica automobilistica, Milano, Franco Angeli
•    Camuffo, A., S.Micelli, (1997), “Spain, France and Italy: Mediterranean Lean Production” in T.A.Kochan, R.D.Lansbury, J.P. MacDuffie (eds.), After lean production: evolving employment practices in the world auto industry, Itacha, Cornell University Press.
•    Camuffo, A., (1997). Risorse umane e lean production: il caso dell’industria automobilistica internazionale, Diritto delle Relazioni Industriali, n.3/VII.
•    Camuffo, A., G.Volpato, (1998), Making manufacturing Lean in the Italian Automobile Industry: the Trajectory of FIAT”, in M.Freyssenet, A.Mair, K.Shimizu, G.Volpato, (eds.), One best Way? Trajectories and Industrial Models of the World’s Automobile Producers, New York, Oxford University Press.
•    Comacchio, A., Volpato, G., Camuffo, A., (eds.) (1999), Automation in Automotive Industries. Recent developments, Berlin, Springer Verlag .
•    Camuffo, A.,, L. Massone, 2001, “Relazioni industriali e globalizzazione: la strategia di FIAT Auto”, Economia & Management, n.1,.
•    Camuffo, A., G.Volpato, (2002), “Partnering in the global auto industry: the FIAT-GM strategic alliance”, International Journal of Automotive Technology and Management, Vol.2, n.3.
•    Camuffo, A., (2004). Rolling out a "world car": globalization, outsourcing and modularity in the auto industry, Korean Journal of Political Economy. 2(1) 183‐224.
•    Camuffo, A., A. Furlan, E. Rettore, (2007), “Risk sharing in supplier relations: an agency model for the Italian Air Conditioning Industry”, Strategic Management Journal, Vol 28 (12).
•    Camuffo, A., Gerli, F. (2007), Competent Production Supervisors, Industrial Relations, 46(4) 728‐737.
•    Camuffo, A., Weber D.R.  (2009).  Crisis And Solutions In The Automotive Market: The Italian Case.  International Labor Brief   Pp.33- 43  Vol.7.
•    Camuffo, A., Weber D.R.  (2009).  Il Toyota Way E La Crisi. Tornare Alle Origini Del Lean Management Per Sopravvivere E Prosperare.  Economia & Management, Vol.21, N.3,  Pp.63- 82
•    Camuffo, A., Weber D.R.  (2011).  Anatomia di un recall: Lezioni dal caso Toyota.  Economia & Management, Vol.23, N.3,  pp.93-115.
•    Camuffo, A., Weber D.R.  (2012). The Toyota Way and the Crisis: a New Industrial Divide, Ciravegna L. (ed.) Sustaining Industrial Competitiveness after the Crisis. Lessons from the Automotive Industry, Palgrave McMillan, London, UK.
•    Camuffo A., (2013), Made in LeanItaly. Cambiare mentalità per crescere e sopravvivere, Economia & Management, n.4.
•    Secchi, R., Paolino, C., Camuffo, A. (2014), Trasferire i sistemi Lean nelle imprese multinazionali: analisi comparata di alcune esperienze in Italia, Economia & Management, n.3.
•    Camuffo, A. (2014), L’arte di Migliorare. Ritornare competitivi con il Made in LeanItaly, Marsilio (in corso di pubblicazione)

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