formazione di base

 

 

Super Mario Lean: come Pietro Fiorentini diventò la Toyota d’italia.

Mario Nardi è il prototipo di come dovrebbe essere (e vorremmo fosse) l’imprenditore italiano. Di terza generazione, giovane, internazionale, competente, coraggioso e soprattutto strenuamente dedicato a far prosperare la propria impresa, Pietro Fiorentini SpA.
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La fusione fredda di Francesco: far crescere Carel con il Lean Thinking 

Un paio di anni fa, durante una delle sue visite in Italia, Jim Womack mi chiese di fargli visitare alcune aziende che, a mio avviso, avevano intrapreso percorsi seri e duraturi di Lean Transformation. Immediatamente gli proposi di visitare Carel.
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Da "traghettatore"ad "evangelista" del Lean Management: la storia di Diego Caron-te e la trasformazione della Caron A&D

logo caronDai primi anni ’90 quando entrò, insieme alla sorella Andreina, nell’azienda di famiglia, Diego Caron non solo portò le competenze acquisite durante un biennio in ingegneria meccanica e diede nuovo impulso all’innovazione di processo e .... 
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L’ostinato Kata di Giorgio: globalizzazione, partnership Giapponesi e Lean Thinking alla "Spesso" 

logo spessoLa storia di Giorgio è emblematica di come il Lean Thinking possa cambiare i destini aziendali e personali. Nel suo caso il Lean Thinking è stato il comune denominatore di un processo di crescita personale, di trasformazione aziendale e di “evangelizzazione” nella società. 
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