formazione di base

Si riporta di seguito una breve lista di libri che non dovrebbero mancare nella biblioteca di una persona/organizzazione che voglia intraprendere un percorso di trasformazione Lean

 

rispetto cover smallLEADER CON RISPETTO

Dopo The Gold Mine (2005) e The Lean Manager (2011), Michael e Freddy Ballé hanno pubblicato, sempre per i tipi del Lean Enterprise Institute un’altra, bellissima business novel: Lead with Respect ovvero essere "Leader con rispetto".
Il titolo è già programmatico e riassume la morale della avvincente storia in esso raccontata: chi ha responsabilità di conduzione di aziende o unità organizzative complesse non è condannato a gestire risorse e collaboratori tramite comando e controllo, forzando l’ottenimento dei risultati ponendo obiettivi superambiziosi, microgestendo le persone, contando sulla propria esperienza e capacità per risolvere i problemi e affidandosi al proprio intuito e carisma.
Esiste invece una leadership diversa, quella messa a punto in modo pionieristico in Toyota ma poi diffusa e sviluppata nelle aziende piccole e grandi che in tutto il mondo  hanno applicato il Lean Thinking, che si basa sui cardini fondamentali del rispetto per le persone  e del miglioramento continuo.

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LEAN THINKING

E' il Bestseller per eccellenza del mondo Lean. Questo libro descrive il sistema di business che ha sostituito alla fine del 20° secolo il sistema di produzione di massa di Ford, il sistema di controllo finanziario di Sloan e il sistema strategico di GE e di Welch. Il Lean Thinking è basato sul sistema di business di Toyota, che combina la continua ricerca dell'eccellenza operativa alla continua ricerca della creazione del valore per il cliente. Il tutto codificato nel libro attraverso l'esplicitazione dei 5 principi del Lean Thinking.

 

 

LEARNING TO SEE

è un libro molto utile alla trasformazione lean, facile da leggere,  un vero e proprio manuale di istruzioni per l'attività di mappatura del flusso di valore (Value Stream Mapping - VSM). Strumento comprensibile ed utile per chiunque, a prescindere dal suo background. Questo libro innovativo che ha spiegato lo strumento della VSM a decine di migliaia di persone in tutto il mondo, permette di comprendere e migliorare il "flusso del valore" in un formato facilmente comprensibile.

 

 

Kaizen EspressKAIZEN EXPRESS

Cosa si dovrebbe fare per primo quando si parte con l'implementazione di Lean in produzione? E cosa dopo e dopo ancora? Con la quantità di materiale su Lean oggi a disposizione si rischia di andare subito in confusione. Kaizen Express chiarisce questo processo usando uno stile veloce che spiega gli elementi essenziali del Toyota Production System (TPS) nella sequenza logica di implementazione. Il libro, succinto  ma completo, offre sia ai "nuovi" che a quelli già nel percorso di trasformazione, la base dei principi e dell'implementazione del lean, tornando ai fondamentali e stressando l'importanza dell'"imparare facendo" sia a livello individuale che di team. In Inglese

 

 

MTL

MANAGING TO LEARN

scritto da John Shook, ex manager Toyota, spiega come il modello di pensiero che supporta il processo manageriale A3 sia al cuore del Lean Management e della Lean Leadership. Costruito come un dialogo tra un manager ed il suo capo, descrive come il "pensiero A3" aiuta manager e responsabili ad identificare, strutturare ed agire su problemi e sfide. Shook definisce questo approccio, catturato nella semplice struttura del Report A3, "la chiave dell'intero sistema di sviluppo dei talenti e del continuo sviluppo delle competenze e capacità di Toyota".

 

 

twi workbookTHE TWI WORKBOOK

Come si può fare ad accrescere in qauntità e qualità le competenze operative dei lavoratori ? In risposta a questa domanda, più di 60 anni fa si è sviluppata questa potente metodologia che ha avuto un grandissimo impatto nell'industria Statunitense. Durante la Seconda Guerra Mondiale, lo sviluppo e l'implementazione del Training Within Industry (TWI)  permise la produzione di una grossa quantità di armamenti utilizzando più di un milione e mezzo di persone mancanti di competenze specifiche; TWI è formato principalmente da tre programmi: Job Instruction (JI), Job Method (JM) e Job relations (JR). In Inglese

 

 

GRTDGETTING THE RIGHT THINGS DONE

Affinchè le Aziende siano competitive i leader ed i manager di tutti i livelli devono essere in grado di coinvolgere tutte le persone in modo da focalizzarne le energie verso il "True North" ed applicare i principi lean in qualsiasi cosa fanno. Lo "Strategy Deployment" o "Policy Deployment", chiamato Hoshin Kanri da Toyota, ha dimostrato essere la metodologia più efficace per affrontare questo tipo di sfida. Pascal Dennis descrive che cos'è il "Policy Deployment" spiegandone le differenze con gli altri metodi di pianificazione.

 

 

TKItTOYOTA KATA

Questo libro mostra ciò che sta sotto ai metodi sviluppati da Toyota, fornendone una nuova visione sulle pratiche gestionali ed offrendo una guida pratica su come condurre e sviluppare le persone in modo che facciano il miglior uso delle proprie competenze. Scritto dopo 6 anni di ricerca sulle routine  di Toyota, il libro esamina e chiarisce, per la prima volta, le routine organizzative che ne hanno fatto il successo  attraverso il continuo miglioramento ed adattamento.

 

 

HKTHE HOSHIN KANRI FOR THE LEAN ENTERPRISE

Il libro è una guida dettagliata su come si si implementa Hoshin Kanri: Thomas Jackson mette insieme in modo scientifico, esaustivo ed organico tutte le tecniche utili ad un'azienda a progettare e perseguire il proprio successo, allineando in modo adattivo strategia, tattica ed operatività quotidiana. Hoshin kanri è descritto come il vero e proprio "sistema operativo" dell'Azienda. In Inglese

 

ILM-it

ISTITUTO LEAN MANAGEMENT S.r.l.

PARTITA IVA e CODICE FISCALE: 03838610248

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