Lean Management

Il più grande evento lean con i massimi esperti mondiali.
Il 29 e 30 Novembre 2021 On line – ISCRIVITI SUBITO!

Formazione e consulenza Lean per aziende ed organizzazioni di ogni settore.

Impara, metti in pratica e trasforma davvero la tua organizzazione dalla definizione della Strategia ai singoli processi di lavoro. Dai percorsi di formazione ai progetti di miglioramento, raggiungi i tuoi risultati con il team di Istituto Lean Management.

In aula, online e nel Gemba

Online, in aula, negli uffici ed in linea produttiva. La formazione flessibile offre a tutte le funzioni dell’organizzazione la possibilità di applicare i Principi Lean sui propri processi e creare subito un Action Plan di miglioramento.

Diverse specializzazioni, un solo core belief

In Italia e nel mondo i nostri docenti sono specializzati in ambiti diversi, per coprire le complesse esigenze della tua organizzazione. Ma tutti hanno lo stesso approccio e lo stesso credo: rendere te e le tue persone dei Problem Solver seriali.

Una rete globale in continuo movimento

Ci piace essere quello che insegniamo, per questo far parte del Lean Global Network ci aiuta a perseguire l’apprendimento continuo e trasferire a te l’esperienza di una intera rete di professionisti in tutto in Mondo.

Corsi Lean: trasFormazione continua

LEAN PRACTITIONER PROGRAM

corsi

LEAN PROFESSIONAL PROGRAM

corsi

Value Stream Mapping PLUS in ambito Service e Office

corsi

Value Stream Mapping in ambito Service e Office

corsi

SIX SIGMA GREEN BELT

corsi

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

corsi

Gestione Psicologica delle Avversità Plus

corsi

Gestione Psicologica delle Avversità

corsi

PROGRAMMAZIONE DI CANTIERE LEAN LAB

corsi

LEADERSHIP E FOLLOWERSHIP NEL CAMBIAMENTO

corsi

News dal Mondo Lean

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Progetti Lean

Il lean thinking è supportato da molti strumenti e tecniche che consentono alle aziende di applicarne i principi per attuare il cambiamento.

  • Identificare il VALORE attraverso l’ascolto attivo della VOC (Voice Of Customer) ripensando il valore dal punto di vista del cliente.
  • Mappare il flusso del VALORE e individuare gli sprechi (MUDA) attraverso VSM (Value Stream Map), Swim Lane, Spaghetti Chart, Cross Analysis e livello di servizio, Work Sampling e OEE.
  • Far fluire il flusso del VALORE (FLOW) con la tecnica delle 5S e lo SMED: per ridurre il lead time e le attese.
  • Sincronizzare il delivery e fare in modo che il processo sia attivato dai clienti PULL con le tecniche del Kanban, Supermarket.
  • Puntare alla Lean Transformation e al miglioramento continuo con Cantieri Kaizen, Skill Matrix, Visual Management.
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