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Progetti Lean
Il lean thinking è supportato da molti strumenti e tecniche che consentono alle aziende di applicarne i principi per attuare il cambiamento.
- Identificare il VALORE attraverso l’ascolto attivo della VOC (Voice Of Customer) ripensando il valore dal punto di vista del cliente.
- Mappare il flusso del VALORE e individuare gli sprechi (MUDA) attraverso VSM (Value Stream Map), Swim Lane, Spaghetti Chart, Cross Analysis e livello di servizio, Work Sampling e OEE.
- Far fluire il flusso del VALORE (FLOW) con la tecnica delle 5S e lo SMED: per ridurre il lead time e le attese.
- Sincronizzare il delivery e fare in modo che il processo sia attivato dai clienti PULL con le tecniche del Kanban, Supermarket.
- Puntare alla Lean Transformation e al miglioramento continuo con Cantieri Kaizen, Skill Matrix, Visual Management.