Quando un ospedale incontra una compagnia aerea
Nel tentativo di trovare ispirazione e nuove idee per raggiungere risultati eccellenti sulla sicurezza dei pazienti, un gruppo di un ospedale di Boston è volato ad Orlando per visitare JetBlue Airways.
Andare al cuore del Lean Thinking
Questo reparto di cardiologia di Singapore mirava ad uno specifico miglioramento, ma ne ha raggiunto uno diverso ma ugualmente di impatto per il suo flusso di pazienti.
La settimana Scrum 2019 all’ITIS Rossi
Simulazione d’impresa con Metodo Scrum: quando si fa squadra per fare azienda
Studio dentistico Lean
Il percorso di trasformazione di Studio Cagnin, dalla strategia agli standard operativi.
Monozukuri, Hitozukuri, Kotozukuri
Gli autori presentano una nuova prospettiva rispetto la creazione di valore. Oltre a monozukuri (fare le cose) e hitozukuri (fare le persone) discutono l'idea di kotozukuri (fare accadere le cose).
DA KAIZEN ALL’INNOVAZIONE
FEATURE – L’innovazione è un processo e il “pensiero snello” consente a quel processo di svilupparsi, consentendo a tutti i collaboratori dell’azienda di pensare in modo creativo alla risoluzione dei…
SVILUPPO DEI PRODOTTI: UN PUNTO DI SVOLTA
INTERVISTA – Abbiamo raggiunto Jim Morgan, consulente senior del LEI, dopo che aveva tenuto il suo discorso all’assemblea plenaria in occasione del Lean Summit, e siamo riusciti a porgli alcune…
Creare Leader lean ….con un libro
FEATURE – Quando hanno capito che nei loro sforzi per essere più Lean avevano trascurato l’aspetto cruciale del comportamento dei manager, gli alti dirigenti di AkzoNobel hanno consultato un libro…
Tesla vs. TPS: QUALE AUTOMAZIONE NELL’ERA “INDUSTRIA 4.0” – Jeffrey Liker
“Abbiamo a che fare con lo stesso scontro di paradigmi presente almeno dai primi anni ’80: il “Lean Management” e la moderna “produzione integrata computerizzata”.” Jeffrey Liker | 7 marzo…
Il pensiero strategico alla base del Lean Thinking
SERVIZIO SPECIALE – Il lean management ci aiuta a livello strategico tanto quanto lo fa operativamente? Qual è il pensiero strategico alla base del lean thinking? Michael Ballé risponde a…