LEADER CON RISPETTO

Dopo The Gold Mine (2005) e The Lean Manager (2011), Michael e Freddy Ballé hanno pubblicato, sempre per Lean Enterprise Institute un’altra, bellissima business novel: Lead with Respect ovvero essere “Leader con rispetto”.
Il titolo è già programmatico e riassume la morale della avvincente storia in esso raccontata: chi ha responsabilità di conduzione di aziende o unità organizzative complesse non è condannato a gestire risorse e collaboratori tramite comando e controllo, forzando l’ottenimento dei risultati ponendo obiettivi superambiziosi, microgestendo le persone, contando sulla propria esperienza e capacità per risolvere i problemi e affidandosi al proprio intuito e carisma.
Esiste invece una leadership diversa, quella messa a punto in modo pionieristico in Toyota ma poi diffusa e sviluppata nelle aziende piccole e grandi che in tutto il mondo hanno applicato il Lean Thinking, che si basa sui cardini fondamentali del rispetto per le persone e del miglioramento continuo.


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