Lean Global Network

Il Lean Management Institute fa parte del Lean Global Network (LGN) con sede a Boston, USA. LGN è una rete di 31 istituzioni senza scopo di lucro, guidate dalla missione che si assumono la responsabilità di diffondere il pensiero e l’azione Lean nel proprio paese e nella propria regione.

Con circa 300  esperti Lean in tutto il mondo, supportiamo organizzazioni in un’ampia varietà di settori e discipline. La nostra definizione di Lean thinking & doing : Sviluppo sistematico delle persone e miglioramento continuo dei processi volti a creare valore e prosperità con il minor consumo possibile di risorse.

Obiettivi
Siamo guidati dalla missione, quindi i nostri obiettivi sono aiutare gli altri:

  • Fornire un lavoro più appagante e uno sviluppo personale continuo
  • Consentire alle persone di realizzare e creare più valore
  • Ridurre al minimo l’uso di risorse (scarse) e l’impatto sull’ambiente
  • Migliora le prestazioni delle organizzazioni
  • Aumentare il tenore di vita della società
  • Crea valore per i nostri clienti
  • Rafforza il successo delle nostre organizzazioni

Co-apprendimento
Lavoriamo insieme per i nostri clienti globali in tutto il mondo e sviluppiamo soluzioni “adatte allo scopo” con i team principali. Ad esempio, partecipiamo attivamente allo sviluppo di prodotti e servizi completamente nuovi, alla creazione di nuovi impianti di produzione e allo sviluppo di nuovi mercati. I clienti apprezzano il nostro approccio, lo stile di lavoro, l’avere un unico punto di contatto e il fatto che abbiamo materiale standard disponibile in innumerevoli lingue.

Educare
Unendo la nostra conoscenza ed esperienza e rendendola accessibile, aiutiamo i nostri clienti con un rapido accesso a conoscenze ed esperienze all’avanguardia. Ad esempio, sviluppiamo rapidamente giochi aziendali, simulazioni, materiale per officina, prototipi e molto altro (sia su richiesta dei nostri clienti che di nostra iniziativa). I nostri corsi di formazione e workshop sono molto apprezzati e portano a risultati interessanti. Collaboriamo con varie università e college sia nell’istruzione che nella ricerca e sviluppo.

Il nostro approccio globale

L’esperienza passata nell’implementazione del Lean Management ha dimostrato che per garantire un successo sostenibile, è necessario assumere una visione olistica della trasformazione nell’area dei 5 elementi che compongono il modello di Lean Transformation.

È stato sviluppato da esperti di Lean Global Network e testato in molte aziende straniere. Presuppone un approccio situazionale: è adattato alla specificità dell’organizzazione e include contemporaneamente cinque elementi importanti della trasformazione dell’azienda:

  • Stabilire l’obiettivo di realizzare un cambiamento (miglioramento, trasformazione)
    Come impostare un obiettivo, indipendentemente dal fatto che il cambiamento pianificato riguardi l’intera organizzazione o un singolo processo o area? Quale problema vogliamo risolvere? Qual è il deficit nei risultati raggiunti?
  • Miglioramento del processo
    Quali azioni pratiche specifiche devono essere intraprese e per quali processi? Quali metodi / strumenti Lean dovrebbero essere utilizzati nell’organizzazione? Quali problemi tecnici sorgono e come li affronteremo?
  • Sviluppo del potenziale dei dipendenti
    Quali abilità e abilità sono state identificate necessarie per raggiungere l’obiettivo prefissato di cambiamento? Quali competenze devono essere sviluppate / ampliate e quali dipendenti sono interessati? Come lo faremo e quali metodi utilizzeremo?
  • Plasmare modelli di leadership
    Quali comportamenti manifestati dal management ai vari livelli dell’organizzazione hanno contribuito al deficit dei risultati raggiunti? Come devi cambiare i ruoli e le responsabilità dei tuoi superiori? Quali azioni dovrebbero essere intraprese per plasmare i comportamenti desiderati dei superiori ai diversi livelli dell’organizzazione?
  • Modellare il modo di pensare e di comportarsi
    Quale mentalità è radicata nell’organizzazione? Quali valori / presupposti nella mentalità devono essere modificati per raggiungere l’obiettivo prefissato? Quali azioni devi intraprendere per cambiare il modo in cui pensi e ti comporti?

Planet Lean

Pubblichiamo casi esemplificativi accattivanti, metodologie e colonne stimolanti tramite le nostre newsletter, social media, siti Web e la rivista web Planet Lean.

Comitato Esecutivo del Lean Global Network

John Shook

Roberto Ronzani

Oriol Cuatrecasas

René Aernoudts

Matthew Savas

Josh Howell

Denise Bennett

Christopher Granville Thompson

Cevdet Ozdoğan

Il Lean Global Network nel mondo

Argentina
Lean Institute Argentina

Australia
Lean Enterprise Australia

Botswana
Lean Academy Botswana

Brasile
Lean Institute Brasil

Canada
Lean Institute Canada

Canada
Lean Mining Institute

Cile
Instituto Lean Chile

Cina
Lean Enterprise China

Colombia
Lean Institute Colombia

Danimarca
Conf. of Danish Industries

Finlandia
Lean Assoc. of Finland

Francia
Institut Lean France

Germania
Prof. Dr. Cristoph Roser

Ungheria
Lean Enterprise Institute

Islanda
Icelandic Lean Institute

Israele
Israel Lean Enterprise

Italia
Istituto Lean Management

Lituania
Lean Academy Lithuania

Polonia
Lean Enter. Inst. Polska

Portogallo
Lean Academy Portugal

Russia
Lean Enter. Inst. Russia

Singapore
LGN Southeast Asia

Rep. Slovacca
Lean Institute Slovakia

Sud Africa
Lean Institute Africa

Spagna
Inst. Lean Management

Olanda
Lean Management Inst.

Turchia
Lean Institute Turkey

Regno Unito
Lean Enterprise Academy

Ucraina
Lean Inst. Ukraine (LIU)

Emirati Arabi
Lean Gulf Institute

Stati Uniti
Lean Enterprise Institute

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