MANAGING TO LEARN

Scritto da John Shook, ex manager Toyota, spiega come il modello di pensiero che supporta il processo manageriale A3 sia al cuore del Lean Management e della Lean Leadership. Costruito come un dialogo tra un manager ed il suo capo, descrive come il “pensiero A3” aiuta manager e responsabili ad identificare, strutturare ed agire su problemi e sfide. Shook definisce questo approccio, catturato nella semplice struttura del Report A3, “la chiave dell’intero sistema di sviluppo dei talenti e del continuo sviluppo delle competenze e capacità di Toyota”.


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