8 lezioni chiave da Toyota
Partendo dai diversi articoli pubblicati da Planet Lean sull’azienda più discussa nel mondo lean, ecco otto lezioni chiave di Toyota, direttamente dai nostri archivi. Di: Roberto Priolo , Managing Editor,…
Leggi tuttoMembri ufficiali per l'Italia
Resilienza: i problemi che le aziende ucraine stanno vivendo oggi
In vista dell’esclusivo webinar del 11 maggio, gli autori delineano alcuni dei problemi che le aziende ucraine stanno affrontando mentre l’invasione russa continua. Di: Serhii Komberianov e John Shook.
Lean Learning, reinventato
Dagli ospedali alle start-up, i principi lean sono stati applicati ben oltre le loro origini alla Toyota. Questo articolo discute come il lean può essere applicato all’apprendimento – in particolare, come possiamo applicare il lean learning all’apprendimento del lean.
Frugal Management, oltre l’approccio Lean
Le nuove sfide del lean marketing: la creazione di Valore Sostenibile per il cliente. La filosofia base del lean thinking è creare valore per il cliente. Ma siamo sicuri che…
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La formazione lean…fra le 10 top skill del futuro!
Quali saranno le 10 soft skill più richieste nel 2025? Problem solving, lean thinking, leadership e self management le soft skill del futuro. Secondo il Future of Jobs Report del…
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3 Problemi comuni nel settore pubblico che il pensiero A3 può aiutare a risolvere
Sono sempre sorpreso di quanto poco il settore pubblico utilizzi il “pensiero A3” per affrontare le sfide più difficili. È la stessa cosa ogni volta: il governo spesso cerca di risolvere i problemi affrontando i sintomi, piuttosto che analizzare le cause alla radice e stabilire soluzioni per loro.
Perché il pensiero A3 è il metodo ideale per la risoluzione dei problemi
Come l’A3 Thinking ti aiuta a superare la parte più impegnativa ma vitale della risoluzione dei problemi.
Mind the Gap. Quando i Tempi non tornano.
Dai tempi dalla Rivoluzione Industriale ad oggi, un incubo turba i sonni di chi si occupa di produzione. E’ il capo che ti ferma nel corridoio e ti chiede: quanto tempo…
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Migliorare il lavoro di creazione di valore della costruzione di data center in tutto il mondo
Il responsabile della costruzione snella del data center di Microsoft descrive in che modo l’applicazione del pensiero snello e delle pratiche aiuta i team di lavoro a completare il proprio…
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ITS Meccatronico e ILM: una collaborazione per creare i tecnici snelli di domani
L’Istituto Lean Management tiene fede alla propria missione, cioè diffondere la pratica e il pensiero Lean in Italia, coinvolgendo le nuove generazioni in un appassionante Lean Journey, personale e collettivo.…
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La favola di Natale Lean.
FICTION – La pandemia sta mettendo in difficoltà tutti, compreso un certo gentiluomo barbuto che vive al Polo Nord – fino a quando non gli viene presentata una magica soluzione “per…
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Il Ruolo del Coaching in Hoshin Kanri
Il processo hoshin kanri, con un coaching efficace, ci aiuta ad affrontare le sfide inerenti all’implementazione del cambiamento.
Voglio convertire la mia azienda in lean. Quali sono i primi passi?
L’ex CEO di Wiremold spiega l’impegno che devi assumere e le aspettative che devi impostare quando inizi il tuo viaggio di miglioramento continuo. Di: Art Byrne Prima di tutto, vorrei…
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Per insegnare bisogna nuotare… con i pesci
“Chi sa fare faccia, chi non sa fare insegni ” recita un detto popolare. In alcuni casi è così. Di: Marco Gianfranchi, Lean Coach, Istituto Lean Management. Vuoi provare a…
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Presentazione del Lean Global Connection
VIDEO INTERVISTA – In questa conversazione con il nostro editore, John Shook discute del Lean Thinking post-pandemia e del suo ruolo nell’affrontare problemi su larga scala, e introduce un evento…
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Prosperare Non Speculare
L’impatto dell’umanità sull’ambiente è ormai fuori discussione. Eppure, troppo poco è stato fatto per adattare i nostri modelli di business. Questa avvincente lettura spiega perché abbiamo bisogno di creare prosperità…
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Viviamo tutti “ in a VUCA” world. E allora?
Non che l’ambiente che circonda le imprese sia mai stato eccessivamente stabile, tuttavia diciamocelo: tanti cambiamenti in un lasso di tempo così ristretto non si erano mai visti. Covid, Brexit,…
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RIPARTIRE SENZA CONFLITTI
I conflitti di opinione tra il capo e i responsabili dei vari reparti aziendali – produzione, finanza, vendita ecc. – fanno parte della quotidianità e possono generare l’ottavo spreco (muda).…
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Idee per la ripartenza in un contesto VUCA
Quali strategie lean adottare per creare flussi continui di clienti in un contesto in continuo cambiamento?
Approccio alla risoluzione dei problemi in modo più efficace
Man mano che progrediscono nel loro percorso snello, le organizzazioni devono imparare ad adattare il loro approccio ai diversi tipi di problemi che devono affrontare. Presentando il suo nuovo libro,…
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Lean e agile, come interagiscono
Questo articolo spiega come il Lean Thinking e il metodo agile possono rafforzare e ottimizzare i nostri sforzi di trasformazione digitale. Di: Carlos Baldissera , Christopher Thompson , Erasto Meneses…
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Standardized Work Framework Applicato al ETO Context
La soddisfazione del cliente è uno dei principali fattori che determinano la fedeltà del cliente e quindi un rapporto d’affari continuativo. Di: Sergio Ferigo, Francesca Tiraboschi, Monica Rossi e Matteo…
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Il ruolo delle risorse umane in una trasformazione snella
L’autore delinea il ruolo delle risorse umane in una trasformazione snella e spiega perché la nostra capacità di trasformare con successo un business dipende in gran parte dalle attività a…
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L’eredità di LEANardo da Vinci
Leonardo da Vinci era un pensatore Lean? Questo stimolante articolo esamina la sua eredità, la collega al lean e ci ricorda quanto fosse in anticipo sui tempi il genio italiano.…
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DA COSA NASCE COSA (Bruno Munari)
C’è un processo che bisogna seguire per imparare le tecniche della comunicazione della conoscenza? Ecco una lezione del maestro Bruno Munari che ci spiega in poche mosse la metodologie da…
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IL GIROTONDO DELLA CONOSCENZA
Considerate la vostra semenza: fatti non foste a viver come bruti, ma per seguir virtute e canoscenza” In questa famosa terzina dell’Inferno (XXVI, 120), Dante definisce la natura umana (vostra…
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Lean Strategy significa Imparare cosa Migliorare.
Strategia significa scegliere ciò che deve essere migliorato, quali abilità critiche devono essere sviluppate per risolvere un problema specifico – che si tratti di un difetto di qualità o di…
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Comunicare efficacemente con il Visual Management? Si parte dalle piccole cose.
Quando bisogna diffondere la conoscenza, uno degli strumenti lean più utili è il Visual Management: cioè la tecnica di rendere visuale e immediatamente comprensibile il messaggio. Abbiamo analizzato che…
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Fare le giuste domande. Certo, ma come?
Cosa significa porre le giuste domande e perché la strada per il successo sta nell’apprendere i problemi, senza chiedersi se le soluzioni siano giuste o sbagliate. La strada per il…
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Il primo percorso LPP in forma Hybrid è al giro di boa!
I partecipanti che hanno scelto di migliorare le loro competenze in ambito “lean” iscrivendosi al percorso LPP (Lean Practitioner Program), dalla prossima settimana saranno infatti impegnati nella “messa a terra”…
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Mente, Cuore e 5 Sensi: cosa serve per un Lean Journey di Successo
Nelle trasformazioni snelle, o nel Lean Journey per parlare forbito, sono sempre presenti molte attività, cantieri, progetti: si tratta di tante “cose” ma quante di queste hanno senso? O meglio,…
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Settimana Scrum 2021 all’ITIS A.Rossi
Undici classi, trecento studenti, tredici aziende, una settimana: questi sono i numeri della “Settimana Scrum 2021” svoltasi all’ITIS “A. Rossi” di Vicenza dal 24 al 29 maggio scorsi. L’esperimento, anche…
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