Sfruttando i principi del Lean Marketing, un imprenditore del Sud Italia è riuscito a trasformare un investimento potenzialmente sbagliato in un’esperienza unica per il cliente.
Lean Thinking – Utilizzando un esempio efficace tratto dalla vita di tutti i giorni, spieghiamo perché il Kanban è la porta verso il Lean Thinking e non solo uno strumento.
Questo articolo raccoglie alcune delle pratiche e dei suggerimenti Toyota per una leadership veramente solidale, umile e rispettosa.
Lean Thinking . Esaminiamo l’approccio più efficace al miglioramento snello – Kaizen.
UNA COMUNITÀ DI PROFESSIONISTI DIGITALI LEAN SI RITROVA INSIEME PER RIPENSARE, RIFOCALIZZARE E RICOSTRUIRE UTILIZZANDO L’AVANGUARDIA LEAN – UNISCITI A NOI!
La mappatura del flusso di valore è uno strumento fondamentale in qualsiasi trasformazione snella. L’autore ci spiega gli errori più comuni che le aziende commettono nell’usarlo.
Cosa hanno a che fare il Toyota Way e il Metodo A3 con una campagna elettorale di un candidato Sindaco? Lo spiega in questo articolo l’autore.
Un semplice strumento snello può aiutarci a creare flussi più sicuri nelle nostre attività a fronte delle misure di distanziamento fisico in atto.
Il settore dell’edilizia ha un tasso di straordinari molto elevato. Questo lo rende un ottimo candidato per l’implementazione di principi e tecniche lean.
Trent’anni fa, un libro ha introdotto il pensiero snello nel mondo, ha avviato un movimento globale e trasformato il business per sempre.
In pochi mesi molte aziende si sono trovate di fronte ad un bivio: essere predatrici o prede del mercato? La risposta è: dipende. Dalla capacità di cambiamento e dalla resilienza.
Le 5S. Esaminiamo uno degli strumenti Lean più importanti e come viene distribuito nelle organizzazioni.
In questo articolo vogliamo parlare degli elementi che compongono la sfida, ovvero visione, creatività, coraggio, sogni e come questi vadano ad alimentare la strategia e la sua declinazione nell’organizzazione, ovvero l’Hoshin Kanri.
La declinazione della strategia è fondamentale per una trasformazione lean, ma i manager spesso faticano a comprenderne l’importanza nel corso della lotta quotidiana agli “incendi”. Questo articolo ti dirà come realizzare l’Hoshin.
Con la ripartenza del settore Ho.re.ca. nella fase post COVID, molti ristoranti, bar, pizzerie, pub, pasticcerie e gelaterie, devono focalizzare l’attenzione sul ruolo di un fattore strategico del proprio modello di business: il menù.
Il futuro non è mai stato più incerto per ristoranti e bar. Gli autori condividono una serie di consigli pratici che possono guidare queste organizzazioni a superare la tempesta.
