Competenze acquisite nel programma

• capacità a vedere i problemi nella propria area di lavoro
• capacità a risolvere i problemi con approccio scientifico creando stabilità e flessibilità allo stesso tempo
• capacità ad analizzare un processo completo utilizzando la tecnica della Mappatura di Flusso del Valore (VSM As Is) ed identificare le opportunità di miglioramento
• capacità a progettare un processo più efficace ed efficiente attraverso la Mappatura di Flusso del Valore Futura (VSM To Be)
• capacità a condurre le azioni in grado di passare dalle condizioni “attuali” del processo a quelle “future”
• capacità a realizzare un sistema di gestione visiva dei processi in grado di rilevare immediatamente i problemi quando accadono
• capacità a comprendere e migliorare l’efficienza (Overall Equipment Effectiveness OEE)
• capacità a calcolare i livelli minimi di magazzino garantendo il livello di servizio al cliente (calcolo dello stock, impostazione di sistema Kanban)
• capacità a condurre un programma 5S
• capacità a creare realizzare e presentare un progetto con metodo A3
• capacità a condurre un evento Kaizen

Struttura

• 64 Ore di formazione in presenza
• 13 Moduli tematici
• Applicazione pratica dei concetti appresi nel proprio ambiente di lavoro
• Progetto di trasformazione nel proprio ambiente di lavoro da sviluppare con il metodo A3
• Sessioni di coaching personale
• Presentazione del progetto (esame di certificazione)

Programma

• Introduzione al programma – Storia ed introduzione al Lean – Introduzione al Problem Solving.
• Time Definition – Stabilità / OEE
• Job Instruction – A3 (prima parte)
• VSM – capacity sheet
• VSM office – Standardized Work
• A3  (seconda parte)
• Jidoka – Visual Management
• Supply the process – Kaizen
• Coaching

A chi è rivolto

• Alle organizzazioni/aziende che vogliono migliorare la propria competitività aumentando le prestazioni dei processi operativi, processi di supporto e manageriali, formando collaboratori in grado di realizzare la trasformazione
• Alle persone che vogliono crearsi/migliorare una competenza ed ottenere un accreditamento per poter dimostrare la conoscenza acquisita

ING. GIUSEPPE ACQUASALIENTE

Laureato in Ingegneria elettrotecnica a Padova, ha iniziato la sua carriera professionale in ambito tecnico inizialmente come capo-progetto innovazione e successivamente, per circa un decennio, come responsabile tecnico nel settore elettromeccanico.

Nei ruoli di Direttore di Stabilimento, Direttore Operations e Direttore Generale che ha successivamente ricoperto in realtà del settore elettromeccanico e meccanico, ha sviluppato un approccio sistemico alla gestione aziendale, volto al miglioramento della catena del valore orientata al cliente.

Il suo operato tende a allineare in modo strategico le organizzazioni all’innovazione e internazionalizzazione attraverso un approccio scientifico e una particolare attenzione ai collaboratori, leva essenziale per l’eccellenza in termini di qualità, costi e servizio al cliente.

Esperto in lean management, riorganizzazione e consulenza sia operativa che strategica sperimenta quotidianamente la tensione al miglioramento continuo, il rispetto per le persone e il problem solving strutturato.

ING. SOFIA CANOSSA

Ingegnere Biomedico, impiegata per circa 10 anni in aziende nel settore Meccanico e Metalmeccanico, ha fatto esperienza di implementazione del Lean Thinking in ambito Operations, in qualità di Lean Leader e Responsabile di Produzione.

Negli ultimi anni si è impegnata a trasferire a persone ed organizzazioni le “competenze Lean” in attività di Training e Coaching in Istituto Lean Management.