Lean Professional Program: abilita la trasformazione dell'intera azienda

LEAN PROFESSIONAL PROGRAM
In Presenza

Data di inzio: Calendario 2023 in fase di definizione

DURATA
64 ORE DI FORMAZIONE

Acquisire la conoscenza e la competenza per condurre implementazioni Lean di successo in singoli processi e nella relazione tra processi multi-funzionali e multi-livello coinvolgendo ed “ispirando” i collaboratori.

Il programma offre al partecipante un percorso che lo renda capace di comprendere le necessità dell’organizzazione, di trasformarle in programmi di trasformazione trasversali in modo da rendere l’azienda adattiva all’ottenimento di risultati duraturi.

Si richiede una conoscenza di base già acquisita
Programma Lean Practitioner e/o esperienza acquisita sul “campo”

Viene rilasciato un Certificato Lean Professional riconosciuto da LGN

Obiettivo

Aiutare le organizzazioni ad affrontare con successo le loro sfide di business attraverso la formazione di manager e agenti del cambiamento capaci di rendere l’intera organizzazione adattiva e capace di seguire con la massima efficienza la variabilità generate dal mercato
Aiutare i partecipanti a sviluppare le conoscenze e le competenze necessarie per contribuire alla definizione della strategia aziendale e da questa definire, ipotizzare e gestire progetti di miglioramento che abbraccino l’intera organizzazione, in un continuo allineamento con la visione strategica
Il percorso implica l’esecuzione di un progetto di miglioramento strategico/tattico, e a questo uno o piò progetti operativi, i cui benefici saranno superiori all’investimento nel percorso

Competenze acquisite nel programma

capacità a vedere i problemi dell’organizzazione a tutti i livelli e tra i livelli (Gemba Walk, Lean Accounting, Value Stream Mapping di sistema)
capacità a contribuire alla definizione della strategia dell’azienda e a dispiegarla in programmi tattico operativi (Hoshin Kanri)
capacità a gestire le attività dei propri collaboratori in modo efficace riducendo il tempo impiegato al “pompieraggio” e liberandolo per attività a valore (Leader Standard Work)
capacità a sviluppare collaboratori in grado di gestire in autonomia la risoluzione di problemi complessi (A3 e Coaching A3)
capacità a progettare un entità produttiva (manifattura/servizi, ecc.) efficace ed efficiente (Value Stream Design)
capacità a realizzare e gestire un ambiente di gestione visuale dell’intera organizzazione

Struttura

64 Ore di formazione in presenza
13 Moduli tematici
Studio
Attività pratiche nel proprio ambiente di lavoro
1 Progetto di trasformazione nel proprio ambiente di lavoro da sviluppare con il metodo A3;
1 Progetto di trasformazione in qualità di coach di altri che sviluppano sotto-progetti di trasformazione correlati
Sessioni di Gemba Walk guidate nelle aziende dei partecipanti

A chi è rivolto

Alle organizzazioni/aziende che vogliono migliorare la propria competitività formando agenti del cambiamento e manager di tutti i livelli in grado di ipotizzare, pianificare gestire e realizzare la trasformazione dell’intera Azienda
Ai manager (di qualsiasi livello) e agenti del cambiamento che vogliono migliorare la propria competenza con un programma che mette assieme le migliori best practices a livello mondiale

ING. ROBERTO RONZANI

Ingegnere Elettronico impiegato per circa 20 anni in aziende nel settore Telecomunicazioni ed Automotive OEM, ha fatto esperienza di implementazione del Lean Thinking sia in ambito Manifatturiero e nello Sviluppo Prodotto, in qualità di Direttore Tecnico e Direttore Industriale.
Da circa 10 anni impegnato a trasferire a persone ed organizzazioni le “competenze Lean” in attività di Training e Coaching.
Co-fondatore ed Amministratore Delegato dell’Istituto Lean Management.

CALENDARIO 2023

In fase di definzione

Orario 9:00/13:00 – 14:00/18:00

Il programma viene svolto nelle aziende di cui i partecipanti fanno parte, che dovranno mettere a disposizione una stanza per la presentazione della parte teorica e rendere disponibile reparti e agli uffici per visite e/o attività di simulazione.

Se la situazione non permetterà lo svolgimento in azienda, o per chi non volesse partecipare in presenza, la docenza sarà comunque garantita a distanza con approccio interattivo all’interno della nostra piattaforma didattica.

Tra una sessione e l’altra è previsto che i partecipanti studino testi proposti ed applichino nella propria realtà ciò che si apprende durante la sessione.

Già dopo la prima sessione i partecipanti dovranno gestire un progetto di trasformazione con metodo A3 ed un secondo progetto di trasformazione nel quale hanno il compito di fare da coach ai responsabili di parti del progetto.

Costo di partecipazione: € 4.000,00 + iva

Sconti e agevolazioni:
Sconto 10% per iscrizioni anticipate
Sconto 20% sulla quota individuale dal secondo partecipante per singola azienda

Gli sconti sono cumulabili.

Numero di partecipanti min: 6 – max: 12

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