HOSHIN KANRI: ESEMPI APPLICATIVI
Tre aziende a confronto sui modelli di sviluppo dei propri sistemi operativi
📌 15 Luglio 2020
ha moderato
Matteo Consagra – Lean Coach – Istituto Lean Management
sono intervenuti:
Giuseppe Cante – Opex manager e Assembly process Eng- Silgan Dispensing Systems srl
Sergio Ferigo – CEO – FPZ spa
Alessio Bressan – CEO – IGB srl
Sia che il mare sia agitato o calmo, per poter nuotare in qualsivoglia direzione, è necessario che tutte le parti dell’organizzazione si muovano in modo coordinato conoscendo la destinazione.
E’ quindi necessario avere ben chiaro dove si vuole arrivare, sia nel breve periodo ma ancora di più nel medio-lungo periodo, e avere gli strumenti e la mentalità per mantenere l’organizzazione coordinata e in movimento con un ritmo idoneo alla sfida che si vuole vincere.
Durante la tavola rotonda saranno presentati direttamente dai diretti interessati, tre casi, con diversi gradi di maturità, di aziende che hanno definito gli intenti strategici e li hanno o li stanno declinando nell’organizzazione: racconteranno i loro percorsi, lezioni apprese, incidenti lungo la via e evoluzioni situazionali che hanno dovuto sviluppare.
Racconteranno come la pandemia ha impattato sull’impostazione precedente e cosa e come hanno dovuto modificare per adattare le azioni alla situazione attuale molto più sfidante.
Destinatari: Manager ad ogni livello delle organizzazioni.
Argomenti della tavola rotonda:
- Definizione di hoshin kanri
- Approccio iniziale: difficoltà e come superarle
- Declinazione da hoshin team a action team
- Daily accountability
- Strategy map
Ecco di seguito la registrazione video dell’evento
ove non fosse visibile direttamente si può accedere al seguente LINK
