Competenze acquisite nel programma

• capacità a vedere i problemi dell’organizzazione a tutti i livelli e tra i livelli (Gemba Walk, Lean Accounting, Value Stream Mapping di sistema)
• capacità a contribuire alla definizione della strategia dell’azienda e a dispiegarla in programmi tattico operativi (Hoshin Kanri)
• capacità a gestire le attività dei propri collaboratori in modo efficace riducendo il tempo impiegato al “pompieraggio” e liberandolo per attività a valore (Leader Standard Work)
• capacità a sviluppare collaboratori in grado di gestire in autonomia la risoluzione di problemi complessi (A3 e Coaching A3)
• capacità a progettare un entità produttiva (manifattura/servizi, ecc.) efficace ed efficiente (Value Stream Design)
• capacità ad implementare un ambiente di gestione visuale dell’intera organizzazione

Struttura

• 64 ore di formazione in presenza
• 13 moduli tematici
• Studio
• Attività pratiche nel proprio ambiente di lavoro
• 1 progetto di trasformazione nel proprio ambiente di lavoro da sviluppare con il metodo A3
• 1 o più progetti collegati al progetto principale, in qualità di coach
• Sessioni di Gemba Walk guidate nelle aziende dei partecipanti

A chi è rivolto

• Alle organizzazioni/aziende che vogliono migliorare la propria competitività formando agenti del cambiamento e manager di tutti i livelli in grado di ipotizzare, pianificare gestire e realizzare la trasformazione dell’intera Azienda.
• Ai manager (di qualsiasi livello) e agenti del cambiamento che vogliono migliorare la propria competenza con un programma che mette assieme le migliori best practices a livello mondiale.

ING. ROBERTO RONZANI

Ingegnere Elettronico impiegato per circa 20 anni in aziende nel settore Telecomunicazioni ed Automotive OEM, ha fatto esperienza di implementazione del Lean Thinking sia in ambito Manifatturiero e nello Sviluppo Prodotto, in qualità di Direttore Tecnico e Direttore Industriale.
Da circa 15 anni impegnato a trasferire a persone ed organizzazioni le “competenze Lean” in attività di Training e Coaching.
Co-fondatore ed Amministratore Delegato dell’Istituto Lean Management e membro del board of directors del Lean Global Network.

DOTT.SSA ANNA TAGLIAPIETRA

Consulente Lean con una prospettiva unica, provenendo dal mondo della comunicazione aziendale. Specializzatasi nel Lean Office, ha vissuto in prima persona le sfide degli uffici, come la gestione della variabilità e il sovraccarico. Con esperienze come dipendente, socia di una società di comunicazione e ora consulente, ha collaborato con decine di aziende in tutta Italia. È certificata Lean Six Sigma Black Belt, ma ritiene che l’esperienza pratica sia fondamentale per comprendere come il Lean rappresenti prima di tutto un cambiamento culturale.

DOTT. MARCO GIANFRANCHI

Consulente e trainer su tutti i temi che riguardano il miglioramento continuo e il problem solving. Inizia la propria carriera come dipendente e si avvicina al P.D.C.A. dopo aver incontrato E.W. Deming. Opera quotidianamente nelle aziende per applicare sistematicamente il pensiero lean a tutti i processi organizzativi e produttivi. Appassionato di didattica digitale e Intelligenza Artificiale, applica queste competenze a sostegno dello sviluppo delle abilità delle persone, aiutando i clienti a identificare e rimuovere i muda con strumenti moderni.
E’ Lean Six Sigma e Lean Leader certificato Cepas e docente abilitato per la formazione sulla Sicurezza sul lavoro.

ING. MATTEO CONSAGRA